倉庫作為企業物資儲存和周轉的場所,也相當于合肥到長沙物流專線資金的沉淀區和周轉區。它在降低企業成本方面起著非常重要的作用，但很少受到企業的重視。雖然有些企業注意到應該減少庫存，加快物資周轉，但不知道怎么做。那么，采取哪些措施可以使倉庫在降低成本方面發揮重要作用呢？下面收集了一些方法。僅供大家參考:

1，改進包裝物。貨物在倉庫儲存和周轉時，會產生大量的廢包裝。在這方面，企業應考慮是否可以用可回收包裝來代替。對不能實行可回收包裝的物品，也要想盡辦法使用。

2，改進庫存管理軟件系統。利用各種軟件系統對物流和物料進行管理，使物料管理得到很大的改進。但許多軟件仍存在一些不足，特別是信息滯后，影響了倉庫效率的提高。為了降低成本增加的風險，企業應采取措施，提高系統的及時性。

3，測定倉庫工作的標準操作時間。一般情況下，企業對生產現場工人的標準操作時間進行測量，對倉庫工人的標準操作時間進行測量。物流工程師可以分析倉庫操作人員的操作流程是否合理，并提出改進建議，培訓操作人員按照標準操作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。

4，測定倉庫設備的利用率。通常用于倉庫的鏟車、堆垛車、手動或電動液壓車等設備，應像生產設備一樣計算其利用率，檢查是否得到充分利用，以減少倉庫設備。

5，單獨計算倉庫能源使用量。應控制倉庫水、電、汽柴油等能源的使用。通過單獨計量，企業可以看到這些能源是否需要，是否合理，是否有改進的潛力。

6，降低庫存。減少庫存意味著增加庫存周轉，從而改善現金周轉，這對企業的血液流動起著至關重要的作用。市場發生了變化，倉庫的庫存策略也發生了變化。首先,進行盤點,摸清實際的庫存量;其次,根據實際的庫存量和需求量,調整安全庫存量,提高收發貨頻次;再次,在此基礎上調整采購量。每周分析一次市場訂單和預測，并在分析的基礎上調整庫存和采購量。讓倉庫始終保持與市場需求相適應的庫存，從而減少企業的采購資金，加快資金周轉。這里特別要提到的是，實際的庫存量不是庫存管理計算機系統中的數量，而是存儲在倉庫中的品種和數量。

7，是每天盤點上報。使企業對庫存數據了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數據，才能做出正確的決定。物流公司部門可以知道什么物品在按計劃流通，什么物品流通速度減慢，什么物品已經變得遲鈍。及時對這些物品提出處理意見，特別是對于呆滯的物品，必須及時處理，不能放棄，讓其繼續產生存儲成本，增加成本。要做到每日盤點，并按類型、品種、包裝規范放置物品。

8，是調整倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也要做相應的調整，提高倉庫面積的利用率。永遠不要認為倉庫場地多余可以存放更多的庫存，或者用來存放一些呆滯的物品。

除上述措施外，只要企業重視倉庫這一區域，也能挖掘出許多降低成本的潛力。公司不但要重視內部倉庫，而且不能忽視外部倉庫和供應商倉庫。假如每一個倉庫都可以采取降低成本的措施，那么一定會獲得相當大的經濟效益。在降低倉庫成本的同時，企業的供應鏈也會得到改善和完善。

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